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企業(yè)榮譽(yù)
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集團(tuán)業(yè)務(wù)
濟(jì)南時(shí)報(bào)專訪集團(tuán)董事長(zhǎng)：立足現(xiàn)在，展望未來(lái)！
2015年9月22日濟(jì)南時(shí)報(bào)記者專訪了集團(tuán)董事長(zhǎng)馬立新，隨后在24日出版的報(bào)紙中整版大篇幅的對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。
專注環(huán)保產(chǎn)業(yè) 4年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)
1987年正處于改革開(kāi)放的初期，在那個(gè)思潮涌動(dòng)的年代，馬立新因?yàn)榧依飾l件不好輟學(xué)回家，正巧有個(gè)去濟(jì)南從事鍋爐安裝的機(jī)會(huì)，只有16歲的他一人踏上了去省城的路。4年后，濟(jì)南科技局下屬企業(yè)——濟(jì)南水處理技術(shù)實(shí)驗(yàn)所成立了，馬立新和他的十幾個(gè)同時(shí)一起來(lái)到了這里?！巴ㄟ^(guò)在濟(jì)南科技局十?dāng)?shù)年的工作，讓我了解了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，也讓我認(rèn)識(shí)到中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)潛力比較大?！瘪R立新回憶。 在國(guó)企單位任職過(guò)程中，馬立新覺(jué)得在體制內(nèi)個(gè)人的想法無(wú)法得到很好的發(fā)揮。2002年，馬立新因身體不適，加上思鄉(xiāng)心切，回到了長(zhǎng)清，在一家環(huán)保工程企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理。2005年，馬立新與人合伙創(chuàng)立了山東魯潤(rùn)水務(wù)科技有限公司，主要從事環(huán)境工程治理方面的業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，在2011年初，他又創(chuàng)立了山東國(guó)辰環(huán)境科技有限公司，從原來(lái)的水環(huán)境專業(yè)治理擴(kuò)大到大氣治理、脫硫治理、一級(jí)鍋爐和壓力管道的安裝等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2015年初，公司更名為山東國(guó)辰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理。馬立新的企業(yè)也從水處理專項(xiàng)工程拓展到水污染治理、大氣污染治理、固體廢棄物與土壤修復(fù)處置及環(huán)保工程的制作、安裝、運(yùn)營(yíng)、調(diào)試；壓力容器、板式換熱器及熱能設(shè)備的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)；建筑工程施工、壓力管道及壹級(jí)鍋爐安裝等產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)的多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改制后，環(huán)保工程仍然是國(guó)辰集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。馬立新告訴記者，在今后的發(fā)展中，國(guó)辰集團(tuán)也始終會(huì)圍繞國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)做文章。
提升核心技術(shù) 中水處理技術(shù)贏得恒大地產(chǎn)青睞
成立國(guó)辰集團(tuán)之初，跟著馬立新干的除了3個(gè)業(yè)務(wù)員以外，只有20個(gè)跟隨他從濟(jì)南回來(lái)的焊接工人。當(dāng)時(shí)的國(guó)辰?jīng)]有任何技術(shù)資質(zhì)，如何掘得第一桶金是擺在馬立新面前的問(wèn)題。 馬立新在環(huán)保產(chǎn)業(yè)干了近30年，憑借個(gè)人信譽(yù)，積累了不少的關(guān)系人脈。當(dāng)時(shí)鄒平的兩家企業(yè)要新建二期環(huán)保設(shè)備，依賴馬立新之前的信譽(yù)，他們把工程交給了新成立的國(guó)辰。“接到這筆訂單，就像我剛從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)一樣，充滿干勁，在很短的時(shí)間內(nèi)，我們完成了這兩家企業(yè)的要求?！边@筆生意給馬立新帶來(lái)了400萬(wàn)的收入，一下子完成了一整年的成本支出。 “隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境要求的不斷升級(jí)，我們主要的業(yè)務(wù)來(lái)源于老客戶的升級(jí)改造?！瘪R立新告訴記者，環(huán)保企業(yè)不同于別的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一般實(shí)行的是“訂單工程”。由他們與企業(yè)進(jìn)行接觸，前期提供技術(shù)服務(wù)，然后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)，在進(jìn)行設(shè)備制造工程實(shí)施后，最后進(jìn)入調(diào)試驗(yàn)收階段。“我們主要從事的是污水處理達(dá)標(biāo)排放和深度處理回用技術(shù)的研發(fā)?！瘪R立新說(shuō)，作為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，國(guó)辰環(huán)境在保持核心技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之外，還擴(kuò)展了工業(yè)污水、高濃度有機(jī)污水、市政污水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村污水連片整治等領(lǐng)域的環(huán)保研究，在立足自主研發(fā)核心技術(shù)的同時(shí)，共取得16項(xiàng)發(fā)明專利。 “省內(nèi)的環(huán)保企業(yè)在中水處理上，多數(shù)都采用藥物除磷，而我們申請(qǐng)了電解除磷的專利，讓我們贏得了很多大型房企的青睞。”馬立新說(shuō)，恒大集團(tuán)在山東省內(nèi)的所有樓盤的中水處理管網(wǎng)都是由他們來(lái)設(shè)計(jì)建造的。以恒大綠洲小區(qū)來(lái)舉例，所有小區(qū)居民使用后的廢水，在集中收集后，進(jìn)入小區(qū)的中水管網(wǎng)進(jìn)行回收利用，處理后的中水運(yùn)用于小區(qū)內(nèi)的景觀、綠化和洗車等用。
產(chǎn)業(yè)升級(jí) 與政府合作試水“PPP”模式
從最初的點(diǎn)源治理升級(jí)為綜合治理 從國(guó)辰創(chuàng)立之初僅有4年多的時(shí)間，馬立新完成了從小微企業(yè)向集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，13年馬立新成立了設(shè)備安裝有限公司；14年注冊(cè)壓力容器有限公司；15年初成立環(huán)境設(shè)施運(yùn)營(yíng)公司。國(guó)辰集團(tuán)也完成了從原來(lái)的點(diǎn)源治理到綜合治理，僅在釀造和發(fā)酵行業(yè)，國(guó)辰的市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上。 在企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)五年計(jì)劃，在今后環(huán)保市場(chǎng)中，馬立新籌劃著從水、大氣治理涉足到土壤治理?！皩?duì)于水和大氣的治理國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)明確的法律法規(guī)，土壤方面尚在摸索中。土壤污染在國(guó)內(nèi)比較嚴(yán)重，部分地區(qū)甚至引發(fā)疾病?！瘪R立新介紹，目前他們與國(guó)內(nèi)幾所科研院校建立合作關(guān)系，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)土壤污染治理中，走在行業(yè)前列。 “PPP模式”是當(dāng)下多地盛行的“政府招標(biāo)、企業(yè)維護(hù)、第三方監(jiān)管”方式，即采用“公私合營(yíng)方式”，以政府采購(gòu)的方式，讓有能力的企業(yè)參與污染治理，促進(jìn)治水市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。目前，全國(guó)都在探索“PPP”模式，隨著國(guó)家的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)參與政府項(xiàng)目逐漸成為一種趨勢(shì)。馬立新的國(guó)辰集團(tuán)也想搭上這個(gè)班車?！熬推髽I(yè)技術(shù)資質(zhì)而言，國(guó)辰集團(tuán)應(yīng)該說(shuō)是比較全，比較高?！瘪R立新說(shuō)，通過(guò)企業(yè)多年的資本運(yùn)作和盈利，他覺(jué)得PPP運(yùn)作是一個(gè)契機(jī)，計(jì)劃與政府合作發(fā)展“PPP”模式，參與到城市的污染治理中，屆時(shí)“PPP”模式也將成為國(guó)辰集團(tuán)發(fā)展的快車道。
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